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創辦人
我知道必須交棒，但還不知道如何在不失去身份與控制感的情況下放手。
相同的接班問題，在創辦人、接班人、家族與董事會眼中，往往是四個不同的問題。先承認角色，才能開始真正的對話。
我知道必須交棒，但還不知道如何在不失去身份與控制感的情況下放手。
我需要的不是頭銜，而是清楚的授權、可被驗證的責任與建立正當性的空間。
我們不是沒有愛，而是不知道如何談能力、偏愛、公平、股權與未來。
我們需要把家族期待轉化為治理標準、培育節點與可逆的授權實驗。
五個工作坊不是五堂孤立的課，而是一套逐步收斂的接班治理工程。
每一場工作坊都以一份可以帶回董事會、家族會議或顧問團隊繼續使用的文件收尾。
辨識家族成員的自然能見度、生命成熟度與治理風險。
呈現關鍵塑造事件、尚未完成的課題與下一段培育路徑。
將印象轉成證據，形成可逆授權、觀察指標與檢視節點。
建立接班資格、任命程序、利益衝突與退出機制。
明確各年度的家族、所有權、董事會與領導培育里程碑。
回答家族希望留下什麼，不只是留下多少。