接班人的能力不等於成熟。透過生命事件、品格塑造、呼召、導師與收斂歷程，判斷他正在哪一個階段。
每個模組都包含辨識、對話與書面產出，確保討論能進入下一次董事會或家族會議。
辨識家庭背景、關鍵人物、恩賜才幹與早期塑造事件。
檢視品格試煉、價值排序、權力誘惑與受苦經驗。
判斷領袖是否已從證明自己，轉向成全組織與下一代。
看見恩賜、家庭影響與早期責任。
在有限責任中暴露品格、判斷與關係模式。
承擔成果、人才與重大資源配置。
從建立自己轉向成全別人與留下典範。