把「大家覺得他可以」轉化為董事會可討論的證據、角色、權限、風險與 90 日治理實驗。
每個模組都包含辨識、對話與書面產出，確保討論能進入下一次董事會或家族會議。
每位參與者先說明自己以家族、股東、董事或經理人何種角色發言。
把績效、人才追隨、決策品質、危機反應與價值一致性列為可觀察證據。
以 90 日、180 日與一年為節點，逐步增加權限，而非一次交出不可逆控制權。
界定一項真實責任、成果與不可跨越的邊界。
觀察決策品質、人才追隨、資訊透明與承擔方式。
董事會根據證據決定擴權、維持、修正或停止。