辨識誰因出生順序、性格、股權、創辦人偏好或組織慣性而被推向領導位置，再與真實生命成熟度交叉判讀。
每個模組都包含辨識、對話與書面產出，確保討論能進入下一次董事會或家族會議。
誰被自然視為接班人？原因是能力、出生序、股權、聲量、任職年資，還是創辦人的信任？
家庭、事業與所有權如何共同塑造能見度、權力與接班期待。
把過度湧現、不足湧現、相符湧現與預備區視覺化。
選擇一位潛在接班人，分別評估目前的自然湧現強度與生命成熟度。